Varför är vi skeptiska mot innovation?

Innovation är ett av vårt samhälles starkaste ledord. Vi eftersträvar innovation, vi beundrar innovation och vi tror på det. Som experter på att leda förändringsprocesser och skapa inlärning möter vi dock fler företag som räds förändring än de som verkligen lever efter det. Dom grandiosa orden blir just ord när människor blir inte belönade på att våga tänka nytt , rädsla för tänka utanför gruppen leder till att kreativa idéer hämmas och det visas i forskning.

Människan är i grunden kontrollsökande och vänder sig instinktivt mot idéer som utmanar vår trygghet. Vi tycker om när vi kan utgå från att vi vet hur saker och ting förhåller sig, och känner oss därför hotade när någonting påvisar att vi inte vet. För att ge rum till innovation så måste även grundantaganden ifrågasättas – vilket innebär att vi måste acceptera eller åtminstone hypotetiskt utgå från att vi inte vet.

Innovation står för nyskapande och förutsätter ett tillstånd av ickevetande. Att det självklara ifrågasätts och sätt åt sidan till fördel för andra lösningar. De senaste åren har kreativa idéer och företag prisats – men forskning visar nu att vår beundran för kreativitet och nytänkande främst är teoretisk, och inte faktisk. Troligtvis kommer detta skapa stora hinder för företag som inte kommer klara att locka till sig denna typen av människor eller kompetens.

Att satsa på innovation kräver mod och långsiktighet och det finns en mycket uppenbar bula i vägen . Vilka chefer känner att de sitter säkra om deras idé inte lyckas. Vi märker av den här tendensen till skepsis i våra möten med kunder. Många är rädda att ta steget mot digital utbildning och har svårt att acceptera att det som var en smart lösning för tio år sedan inte längre är en smart lösning. Problemet i dessa fall är inte vår produkt utan att kundens världsbild inte är samstämmig med vårt erbjudande och de metoder vi arbetar med.

Då gäller det att se igenom de rädslor som ligger till grund för skepsisen och arbeta sig igenom dem tillsammans. Ett bra tips är att inleda med en serie möten där liknande frågeställningar klargörs. Kundens tidigare erfarenheter gås igenom och sätts i relation till övergången till digitala utbildningsmetoder. Många gånger är denna process lika avgörande och värdefull för kunden som den slutgiltiga produktionen – för det stora steget är ofta att våga nya metoder och ifrågasätta gamla, snarare än själva bytet från en metod till en annan.Skickat från min iPad

#innovation